自考本科《工商企业管理》毕业论文范文：企业兼并
发布时间：2015年04月08日 来源：湖南大学自考办
标题：试论企业兼并过程中的文化整合
【内容摘要】
企业兼并是优化经济结构，实现企业扩张的有效途径。在企业兼并过程中有三个重要的环节：兼并的战略导向、兼并的过程管理以及兼并后的企业文化整合。兼并企业的文化整合最难最复杂，又经常为人们所忽视。
本文首先提出企业文化是一个生态系统，具有应变性和系统性；同时强调文化整合对企业的兼并具有重大的现实意义。其次，结合各种兼并模式的案例，指出：应根据实际情况，选择与本企业相匹配的文化整合策略。接着分析了兼并企业文化整合的方法和步骤，最后指出企业兼并中要注意的一些问题。
【关键词】 企业兼并 企业文化 文化整合 资产重组 文化设计
统计资料表明，在全球范围内企业兼并的成功率只有43%，而在那些失败的案例中有80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。（罗伯特•罗森，2002）
企业兼并的倡导者往往将精力过多地放在如何进行资本运营上，如何达成协议上，而忽视了企业文化的力量。企业兼并协议的达成仅仅具备了物质基础，它只是兼并目标实施的开始，只有达到了文化上的逐步融合一致，企业兼并才能算是成功。
一、文化整合是企业兼并的成功之道
1、企业文化的生态系统观
企业文化是在企业的长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理制度、员工心态，以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。
由于企业的内外部发展环境不同、企业经营理念不同以及经营方式不同，使得不同的企业形成了不同的企业文化。如日本的机械化生产和瑞士的精工细作必然产生不同的企业文化。人们对企业文化的共识是：“它是唯一不可以复制的东西”，是企业及其员工的价值观、共同的信念、行为规范、传统习惯和凝聚力的总和。企业文化主要从企业最高目标（宗旨）、作风、行为和规章制度上得以体现。它既是高层次的管理框架又是企业管理深层次的内涵。
企业文化能够从深层次激发员工的积极性，增强企业的动力和活力。它作为内部员工心态定势的主导意识，是企业宗旨、价值观念、经营哲学的集中体现。企业宗旨能有效地激发全体员工的凝聚力和向心力，使企业整体的力量集中到实现企业的目标上来；企业的价值观则是企业在追求成功的过程中，所推崇的基本信念以及所奉行的目标；经营哲学则是企业处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象，体现在企业制度里，它的形成与文化传统和特定时期的社会生产力水平、企业规模及社会经济制度相适应。企业文化是现代企业管理的主题，它是知识经济时代的创新和发展。
企业文化是一个生态系统，其基本特征是系统性和应变性。帕斯卡尔和阿索斯提出企业文化是由以“最高价值观”为核心的七个因素组成，如图1 所示。企业文化具有应变性，表现为，当现有企业组织环境（企业战略、企业规模、组织结构、人员、技术、产品等）和企业外环境（经济因素、政治因素、科技因素、产业特征等）向未来的企业组织环境和企业外环境过渡时，现有的企业文化就要向未来的企业文化变迁。尤其当企业战略发生重大转变或企业大举兼并后，企业文化更要相应地发生调整变化，以便与之相适应。
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